2026年2月25日，科侖檢測總部大樓內(nèi)外洋溢著蓬勃朝氣。
公司精心布置的“開工大吉”背景板格外醒目，象征著新一年的紅火與希望。并貼心地為每一位員工送上開工紅包，傳遞著溫暖的期許與祝福。禮炮聲、鞭炮聲，聲聲賀歲，科侖檢測正式開啟了2026年的奮斗篇章。
2026年動員大會在總部綜合會議室以分版塊會議模式召開，以“執(zhí)行力、參與度”為會議核心目的，強化不同板塊動員積極性和計劃針對性。
高管會議率先召開。由張錦峰總經(jīng)理首先致辭，明確2026年公司“提質(zhì)增效、深耕主業(yè)、拓展新域”的發(fā)展方針，強調(diào)了陳彥龍董事長“2個強勢、3個全面”的戰(zhàn)略規(guī)劃。要求各分管領(lǐng)導(dǎo)需圍繞核心戰(zhàn)略，制定可落地、可追蹤的年度計劃，做好工作部署，擔(dān)好肩上責(zé)任。
隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)依次匯報2026年工作規(guī)劃，從市場拓展、生產(chǎn)保障、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管控到職能支撐，明確重點目標(biāo)、把控管理舉措，確保戰(zhàn)略意圖精準(zhǔn)傳導(dǎo)至執(zhí)行層面。匯報結(jié)束后，各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書，以“軍令狀”的形式壓實責(zé)任。
陳彥龍董事長在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)，高管團隊是公司發(fā)展的“掌舵人”，其決策質(zhì)量與執(zhí)行效率直接決定公司的發(fā)展高度。他指出，2026年是科侖檢測突破升級的關(guān)鍵之年，高管團隊必須強化戰(zhàn)略定力，既要立足當(dāng)下解決發(fā)展痛點，也要著眼長遠布局未來賽道。
鐘翀副總經(jīng)理在工作部署中表示，2026年市場板塊將聚焦“深耕核心區(qū)域、拓展新興領(lǐng)域、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)”三大方向。并強調(diào)，2026年市場競爭將更加激烈，市場團隊必須具備“搶灘奪隘”的勇氣和智慧。同時向全體市場人員淺談了當(dāng)下市場局勢和資源分析，要求市場團隊要強化數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，制定差異化競爭策略。
陳彥龍董事長在總結(jié)時指出，市場板塊是公司發(fā)展的“排頭兵”，其開拓能力直接決定公司的發(fā)展邊界。要求市場團隊強化與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等板塊的協(xié)同聯(lián)動，以客戶需求為導(dǎo)向，打造“檢測+服務(wù)”的一體化解決方案，提升公司在行業(yè)中的核心競爭力。
胡來副總經(jīng)理在工作部署中強調(diào)，2026年生產(chǎn)板塊將以“提效率、保質(zhì)量、重安全”為核心目標(biāo)。他提出，要優(yōu)化生產(chǎn)流程，建立全流程質(zhì)量追溯體系，確保檢測報告的準(zhǔn)確性與時效性。并提出各生產(chǎn)所在新年度需要解決的難題和提升的短板，尤其強調(diào)了服務(wù)能力的體現(xiàn)方面。同時，要求各生產(chǎn)所務(wù)必強化安全管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。
陳彥龍董事長在總結(jié)時表示，生產(chǎn)板塊是公司發(fā)展的“壓艙石”，其穩(wěn)定運行是公司信譽的基石。他指出，檢測行業(yè)的核心競爭力在于“精準(zhǔn)、高效、可靠”，生產(chǎn)團隊必須堅守質(zhì)量底線。要求生產(chǎn)所與市場、技術(shù)、質(zhì)量板塊增強協(xié)同性，提升專業(yè)服務(wù)性能、保障項目服務(wù)質(zhì)量。
黃健剛副總經(jīng)理在工作部署中明確，2026年技術(shù)板塊將聚焦“技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、人才培養(yǎng)”三大任務(wù)。他提出，新年度要繼續(xù)提升報告質(zhì)量和審核效率，重視技術(shù)研發(fā)，也要強化技術(shù)推進。要積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、能力比對等工作，建立完善的人才培養(yǎng)體系，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流等方式，打造一支高素質(zhì)的技術(shù)人才隊伍，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢與服務(wù)優(yōu)勢。
陳彥龍董事長在總結(jié)時強調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是公司發(fā)展的“核心引擎”，其突破能力直接決定公司的未來發(fā)展?jié)摿?。他指出，隨著檢測行業(yè)的快速發(fā)展，技術(shù)迭代速度不斷加快，技術(shù)團隊必須保持“時不我待”的緊迫感，緊盯行業(yè)前沿技術(shù)，持續(xù)提升公司的技術(shù)實力，將技術(shù)創(chuàng)新與市場需求緊密結(jié)合，為公司開辟新的增長極。
蔣碧宏質(zhì)量負(fù)責(zé)人在工作部署中提出，2026年質(zhì)量板塊將以“全員質(zhì)量、全流程管控、全鏈條追溯”為工作原則。建立覆蓋所有場所以及檢測全流程的質(zhì)量管控體系，從樣品接收、檢測過程到報告出具，每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)。并表示要強化質(zhì)量監(jiān)督與考核，緊密配合技術(shù)與生產(chǎn)工作，杜絕服務(wù)過程中的任何質(zhì)量問題。
陳彥龍董事長在總結(jié)時表示，質(zhì)量是企業(yè)的“生命線”，其管控水平直接決定公司的行業(yè)形象與市場信譽。他指出，檢測行業(yè)的本質(zhì)是“公信力”，只有堅守質(zhì)量底線，才能贏得客戶的信任與尊重。提出要將質(zhì)量管控融入公司運營的每一個環(huán)節(jié)，深入監(jiān)管到每一個場所、甚至每一個項目，以卓越的質(zhì)量塑造科侖檢測的品牌影響力。
張錦峰總經(jīng)理在工作部署中提出，2026年職能板塊將以“高效支撐、精準(zhǔn)服務(wù)、價值創(chuàng)造”為核心定位。她提出，要優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升行政辦公效率，為業(yè)務(wù)板塊提供堅實的后勤保障；強化企劃建設(shè)能力，做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃與項目落地支撐；規(guī)范招投標(biāo)管理，提升項目中標(biāo)率與合同履約率；加強成本管控，優(yōu)化資源配置，提升公司整體運營效益。同時，她要求職能團隊強化服務(wù)意識，明晰工作流程，與其他版塊建立好工作聯(lián)系脈絡(luò)，不斷提升工作效率、不斷提高成效質(zhì)量。
陳彥龍董事長在總結(jié)時強調(diào)，職能板塊是公司發(fā)展的“交通中樞”，其服務(wù)能力直接影響公司的運營效率與發(fā)展活力。他提出，職能團隊必須樹立“以業(yè)務(wù)為中心”的服務(wù)理念，既要做好內(nèi)部管理與支撐，也要主動參與業(yè)務(wù)決策，為公司發(fā)展提供專業(yè)的智力支持。董事長要求職能團隊強化協(xié)同意識，打破部門壁壘，形成“上下同心、內(nèi)外協(xié)同”的工作格局，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
此次動員大會，既是對2026年工作的全面部署，也是對全體科侖人的一次思想動員。從高管團隊的戰(zhàn)略錨定，到各業(yè)務(wù)板塊的精準(zhǔn)發(fā)力，再到職能部門的高效支撐，以“志合越山海、聚勢共未來”為主旨，為科侖檢測全年發(fā)展繪就清晰的路線圖。站在新的起點上，全體科侖人將以昂揚姿態(tài)，凝心聚力、實干篤行，共同書寫2026年高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！